Nagni "Mladi konj" plan implementacije, inspekcije, objavljivanja, i stvarne rezultate
18. maja, u povodu sveobuhvatnog testiranja efekta implementacije Obuke talenata Lean Management Reserve "Mladi konjski plan", uprava je organizovala i izvršila obuku TPS paketa za poboljšanje prve inspekcije i objavljivanja. Jianfeng Enterprise Management Group predavač Feng Wenhan došao je na stranicu radi inspekcije i vođenja .
U martu, Grupa je sarađivao sa Jianfeng Enterprise Management Groupom kako bi pokrenula obuku osoblja za poboljšanje i poboljšanje koji su sačinjavali lean specijalisti i lideri tima. Cilj treninga je dalje ciljanje i sistematski učenje metoda poboljšanja oko proboja efikasnosti, na lokaciji "bolnih tačaka" i "poteškoća" , Pogonskih alata. Nakon obuke sistema, vježbenici imaju sveobuhvatno razumijevanje mršavih sistema, sedam otpada, koraka za poboljšanje TPS-a, standardnih operacija, automatiziranog upravljanja mršavcima i drugih aspekta. Da bi se postigao efekat, svaki student je obavezan da predloži teme poboljšanja na osnovu stvarnih potreba za radom. Uprava organizira redovne inspekcije na lokaciji. Vođa tima organizira dvoje ljudi da objave svaki period. Objavljeni sadržaj odražava Jianfengove alate i metode treninga za poboljšanje na lean, te redovito organizira dijeljenje i diskusiju.
Tokom inspekcije na lokaciji, nakon što je saslušao poboljšanje uvođenja predmetnog osoblja, g. Feng je afirmirao napore pristojbenika u procesu poboljšanja, te istovremeno ukaže na više bodova za usmjeravanje i diskusiju sa pristojbenima, te predložio prateće teme Usmjeravanje mišljenja.
Na sastanku prezentacije, privjezničari su objavili teme poboljšanja, koje su uključivali poboljšanje efikasnosti, kontrolu kvaliteta, smanjenje inteziteta rada, smanjenje otpad i tako dalje. Učitelj Feng je dao komentar. On je rekao da nagog poboljšanja moraju shvatiti glavne kontradikcije, riješiti probleme koje je potrebno hitno riješiti, te biti u mogućnosti da se efikasnost pretvori u beneficije.
Konačno, zamjenik generalnog direktora grupe Liao Hangzhou je održao govor. Prvo je naglasio startnu tačku za poboljšanje TPS-a. Poboljšanje bi trebalo da se uradi samo od sebe i okolne zaposlene treba ohrabriti da se zajedno unaprjede; drugo, treba poboljšati "bolne tačke" i "poteškoće" izvora subjekta. "Udobno" postaje "udobno"; Na kraju, naglašava se da poboljšanje treba da se fokusira na efekte i rezultate, u kombinaciji sa razvojem, daju prioritet rešavanju problema efikasnosti, da svaki dan malo napreduju, i akumuliraju hiljade milja.
